Chaque service de conseil RH que nous proposons répond à des besoins spécifiques de votre entreprise. Le DRH de transition est sollicité lors de situations de crise ou de changement nécessitant une réorganisation rapide des structures et l'introduction d'innovations managériales. Le DRH stratégique accompagne le développement global de votre entreprise en alignant le capital humain avec vos objectifs et en optimisant la gestion des talents. Le DRH à temps partagé offre une expertise flexible et adaptée à vos besoins ponctuels ou permanents, avec un accompagnement opérationnel et des conseils stratégiques. Lors de notre premier échange nous pourrons identifier votre situation actuelle, et vous conseiller sur le service adapté pour faire appel au DRH qui correspond le mieux à vos besoins spécifiques, et bénéficier d'une expertise ciblée avec un soutien adapté à votre entreprise.

Les bénéfices de nos services incluent : • Gestion fluide des transitions et réorganisations structurelles et opérationnelles, • Alignement du capital humain avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. • Flexibilité pour ajuster les ressources RH en fonction de vos besoins. • Maîtrise des coûts grâce à des expert·e·s RH rentables. • Savoir-faire spécialisé qui reste dans votre entreprise pour un investissement à long terme.

Notre équipe de managers de transition a conseillé un dirigeant de startup de moins de 9 salariés qui faisait face à des difficultés économiques. En collaboration étroite avec le dirigeant, notre manager de transition RH a apporté son expertise et ses conseils pour prendre des décisions cruciales, notamment la décision de mettre fin au contrat de la moitié du personnel afin de sauvegarder l'entreprise. Parallèlement, une réorganisation des activités a été réalisée sur les recommandations du manager de transition. Les salariés ayant quitté l'entreprise ont bénéficié d'un accompagnement en outplacement. Ce cas pratique démontre l'impact positif du management de transition RH dans des périodes de crise, offrant une expertise externe pour surmonter les défis spécifiques liés aux ressources humaines, tout en favorisant la sauvegarde et la stabilité de l'entreprise. Retenons: • Une situation de crise, de changement et d'incertitude économique • Une expertise, juridique, managériale et humaine mise en œuvre par le manager de transition auprès du dirigeants et des équipes. • Réorganisation des activités et sauvegarde de l'entreprise

Transformation stratégique : Fédérez vos équipes et atteignez vos objectifs communs. Chaque projet de fusion, d'acquisition ou de constitution d'un collectif de travail nécessite une approche réfléchie pour surmonter les obstacles liés à la transformation. Notre équipe de DRH Stratégiques se spécialise dans la construction d'une culture commune, en tirant parti de l'intelligence collective de chaque individu. Nous vous aidons à définir une direction claire et partagée, afin de réaliser ensemble vos objectifs. Retenons: • Fédérer les collectifs • Créer une culture commune et définir un cap clair. • Un.e DRH stratégique vous accompagner dans toutes les étapes de la co-construction d'un projet de transformation.

Selon une étude Opinon Way rendue en 2022, parmi les activités que les entreprises seraient enclines à confier à un DRH à temps partagé : - l'instauration des nouveaux modes de travail (41 %), - le développement des compétences (38 %), - le recrutement et la fidélisation des talents (33 %). Aujourd'hui, la grande majorité des TPE/PME, tout secteur d'activités et métier confondus peinent à recruter. Elles ont donc besoin de se comparer pour mieux se différencier. Contrairement à un DRH en CDI cantonné à une seule entreprise, le DRH à temps partagé officie chez plusieurs clients et évolue en équipe, avec des homologues, eux aussi, intégrés à plusieurs structures.

Un coaching flash ou rapide sur une à trois séances uniquement est possible, pour un besoin ponctuel, par exemple quand vous devez préparer une échéance primordiale, prendre une décision importante, préparer un entretien ou clarifier un contexte compliqué.

Vous venez d'intégrer un nouveau manager ou de promouvoir un collaborateur talentueux, et vous assurerez éventuellement sa réussite tout en préservant la culture de votre entreprise. Cependant, par manque de temps, de ressources ou simplement par habitude, il est fréquent que ces nouveaux responsables se sentent livrés à eux-mêmes face à leurs nouvelles fonctions. Le coaching individuel peut faire toute la différence dans ces situations. En offrant un accompagnement personnalisé, il permet de protéger le processus d'intégration et de favoriser le développement du personnel de la personne. Que vous ayez besoin d'un soutien pour faciliter l'adaptation d'un nouveau responsable ou pour maximiser le potentiel d'un haut potentiel promu, notre équipe saura vous guider et vous accompagner et vous permettre de réaliser une transition fluide et épanouissante pour vos talents les plus précieux. Retenons: - Assurez le succès de l'intégration ou de la promotion d'un nouveau responsable. - Renforcez la culture d'entreprise et préservez les talents. - Bénéficiez d'un accompagnement personnalisé pour sécuriser le processus.

Amélioration des compétences et de la performance : Le coaching personnalisé permet au chef d'entreprise de renforcer ses compétences et d'améliorer sa performance, ce qui se répercute positivement sur la gestion des activités et de son équipe. Prise de décisions éclairées : Le processus de coaching aide le dirigeant à évaluer ses prises de décisions, en lui apportant des outils et des nouvelles perspectives. Cela est crucial, car les décisions stratégiques ont un impact majeur sur la survie et la réussite de l'entreprise. Adaptation à de nouvelles situations : Contrairement à une formation professionnelle classique, le coaching de dirigeants permet d'accompagner le coaché ​​dans l'adaptation à de nouvelles situations spécifiques. Il favorise une meilleure gestion du temps de travail, en priorisant les tâches importantes et en prévenant les urgences autant que possible. Développement du leadership : Le coaching renforce le sens du leadership du dirigeant exécutif, une qualité essentielle pour influencer son équipe à atteindre les objectifs définis. En développant cette compétence, le dirigeant est en mesure de mobilisateur et de guider son équipe de manière efficace.

Le coaching d'équipe est une réponse essentielle à cette problématique. Les évolutions émergentes qui affectent les entreprises nécessitent une mobilisation de l'intelligence collective. Malheureusement, les efforts financiers se concentrent souvent sur l'acquisition d'outils techniques et des sollicitations ponctuelles, laissant de côté l'aspect humain. Les nouvelles méthodes de travail perturbent les individus, les équipes et les modes de communication et de gestion. Les interventions traditionnelles, axées sur les processus et le contrôle de gestion, ne suffisent pas à adresser ces problématiques en profondeur. C'est là que l'intervention de spécialistes de l'accompagnement axé sur l'humain, tels que les coachs professionnels, devient nécessaire. De plus, dans une entreprise complexe, l'ensemble est plus que la somme de ses parties et l'ensemble est présent à l'intérieur des parties. Le coaching d'équipe permet de travailler sur ces dimensions interconnectées, favorisant ainsi une meilleure collaboration, communication et performance collective. En résumé, le coaching d'équipe se positionne comme une approche incontournable pour répondre aux enjeux liés au développement de l'intelligence collective. Il permet d'adresser les aspects humains et de favoriser une dynamique positive et synergique au sein de l'entreprise.

Lorsqu'une équipe bénéficie d'un coaching d'équipe, elle permet d'améliorer très significativement son efficacité collective et sa dynamique interne. - Vision partagée et stratégie commune : L'équipe se fédère autour d'une vision commune, évite les dispersions et contradictions, pour atteindre ses objectifs de manière solidaire et alignée. - Cohésion et co-responsabilité : Chacun est responsable de son travail et co-responsable des résultats collectifs, renforçant ainsi la confiance, la coopération et l'engagement mutuel. - Travail en sous-groupes autonomes : Le travail en sous-commissions stimule les synergies, favorise les connexions et permet des ajustements dynamiques, exploite la diversité et les compétences de l'équipe. - Conscience des processus de l'équipe : Les rôles délégués et l'entraînement continuent de développer la conscience des fonctionnements de l'équipe, renforcent l'intelligence collective et les compétences managériales individuelles. - Développement continu de l'efficacité collective : L'équipe s'engage dans une démarche pérenne de développement, cherchant constamment l'amélioration et se challengeant en permanence pour creuser l'écart avec les autres. - Maîtrise des interfaces avec les autres équipes : L'équipe assume la responsabilité de ses interactions avec les autres équipes, payant des synergies et contribuant aux performances globales de l'entreprise. - Dépassement des objectifs de coaching d'équipe : En visant l'excellence et en se surpassant, l'équipe dépasse les objectifs initiaux du coaching, profitant de cette expérience transformative.